Junyo impulsa un modelo para crear startups sin dejar el empleo fijo
Muchos business angel y firmas de capital riesgo explican que cuando buscan proyectos para invertir siempre miran que las startups tengan a sus fundadores dedicados full-time en el proyecto. Pero, ¿hay otra alternativa? ¿Se puede poner en marcha y escalar una empresa emergente de forma paralela a estar contratado por cuenta ajena en otra compañía? ¿Es posible emprender si dar ese ‘salto al vacío’ que exigen los que manejan los cuartos?
Eso es lo que propone JUNYO, una plataforma que acaba de nacer para «transformar la forma en que se crean startups tecnológicas».
La iniciativa surge en un contexto en el que la inteligencia artificial ha reducido las barreras técnicas para crear y distribuir productos digitales. Según explica la empresa en un comunicado de prensa, esto permite que perfiles con experiencia en áreas como producto, ingeniería, ventas, marketing o diseño puedan participar en la creación de nuevas compañías sin asumir desde el inicio el nivel de riesgo tradicional asociado al emprendimiento.
“La IA puede acelerar la ejecución, pero no sustituir el criterio”, defiende Gorka Muñecas, creador y CEO de la compañía.
El funcionamiento de JUNYO se basa en la creación de equipos fundadores de entre tres y cinco profesionales senior para cada proyecto. Dichos equipos participan de manera conjunta en las decisiones estratégicas, el desarrollo de producto, la validación comercial y el crecimiento de las compañías.
Además, la plataforma asume tareas operativas como la gestión legal, administrativa, fiscal o financiera, así como la coordinación interna y parte de la infraestructura técnica. El objetivo es que los founders puedan centrarse principalmente en el desarrollo del producto y la captación de clientes.
“A la mayoría de perfiles senior les gusta construir producto, programar, diseñar, vender o trabajar el go to market. Lo que casi nadie quiere asumir, especialmente al inicio, es llevar cuentas, cobrar a clientes, gestionar contratos, resolver burocracia o montar la estructura operativa de la empresa”, señala Muñecas.
La compañía explica que cada startup se desarrolla tras un análisis previo de mercado y de potencial de monetización. También cuenta con un grupo de asesores y emprendedores, denominado Residents, encargado de detectar oportunidades de negocio y acompañar a los equipos en decisiones estratégicas.
“Ahora desarrollar tecnología es relativamente sencillo. Lo verdaderamente difícil es construir empresas capaces de generar ingresos y crecer de forma sostenible”, resume el emprendedor.
No es otro venture builder
En cuanto al reparto económico, JUNYO indica que el 70% del valor de cada startup pertenece a los fundadores implicados directamente en el proyecto, mientras que la plataforma conserva el 30% restante a cambio de aportar soporte operativo, financiación inicial e infraestructura compartida. El modelo también contempla sistemas de reparto de beneficios desde etapas tempranas.
JUNYO no busca posicionarse como una aceleradora o un venture studio tradicional, sino como una estructura de apoyo para crear startups AI-native centradas en la generación de ingresos desde fases iniciales.
La plataforma ya trabaja en varios proyectos piloto. Entre ellos se encuentran Kinda, centrado en campañas de impacto social corporativo; Xabik, orientado al desarrollo de software para oportunidades de infraestructura de centros de datos y Klipik, una herramienta para automatizar la edición de contenidos audiovisuales en tiempo real.
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